AI-Agent（以下、Agent）が要件定義のたたき台をつくり、コードを書き、テストまで回す。人が直接手を動かす仕事が減るにつれ、「プロジェクトマネジメントも必要なくなるのではないか」という見方が出てきた。だが、私たちは逆だと考えている。AI駆動開発の時代には、PMの重要性はむしろ高まる。ただし、従来のやり方をそのまま続ければよいわけではない。管理する対象、関係者、タスクの分け方、QCD＋Rの評価軸、プロジェクトの進め方、そしてPMに必要な力まで、Agentがチームに加わった現実に合わせて見直す必要がある。
AI駆動開発の進展によって、SIerが提供するものも、担う役務も大きく変わり始めている。では、顧客はこれから何を基準にSIerを選べばよいのか。本稿では、その問いに対する答えとして、「蓄積」「運用」「保証」の三つの観点から、新しい選定基準を整理し、AI時代に選ばれるSIerの条件を考察した。
AIがコードを書く時代、SIerはどの仕事で収益を生み出していくのでしょうか。開発生産性が向上する一方で、人月型ビジネスの前提は大きく揺らぎ始めています。本稿では、「判断品質」「責任設計」「業務設計」という3つの視点から、AI時代に求められるSIerの新しい役割と継続的な価値について考察します。
開発の各工程にAIを組み込む――いわゆるAI駆動開発が、現場に急速に広がっている。だがこの変化は、単に「コードを書くのが速くなった」というだけの話ではない。 生成AIとAI Agent（以下、Agent）が日々の開発に定着し始めた瞬間から、SI契約を成り立たせてきた前提ーー何を作り、どう作り、誰がどこまで担い、どんな品質を保証し、いくらで売るのか――それらが、いま問い直されている。本稿では、この変化の正体を明らかにしたうえで、SI契約をどこから組み直していくべきかを考える。
AI活用の競争力は、生成能力そのものよりも、それを継続的・安定的・説明可能な形で機能させる「運用設計」へと重心を移している。本稿では、AI支援開発の延長線上にある現状から、人・AIエージェント・成果物・協働プロセスを一体で扱う「組織運用型AI駆動開発」へと進む道筋を整理する。
下流工程のAI活用が進むほど、開発・テストの工数やコストは削減され、開発全体における重心は上流へ移っていく。これから重要になるのは、要件整理や影響範囲分析といった従来の上流工程だけではない。暗黙知の形式知化をはじめとする知識整備や、人とAIの協働設計まで含めた、より広い意味での上流整備だ。 AIが最初に変えたのは、導入しやすい下流工程の効率だった。設計・実装・テストの工数が削減されるにつれ、開発全体のボトルネックはおのずと上流へ移っていく。いま問われているのは、上流の精度と、AI駆動開発を成立させるための前提整備の質だ。 要点は3つある。
マルチモーダルAIは、画像・音声・文章など複数の情報を統合して理解・判断する技術であり、製造・建設・医療・物流などのDXを加速させ、人とAIの協働による高度な業務自動化を実現する。
目標駆動型AIエージェントは、自ら計画・実行・改善を繰り返しながら目標達成を支援する次世代AIであり、業務自動化と意思決定支援を通じて企業DXを加速する。
協働型AIは、人間の知識・判断・創造性を拡張し、相互理解と役割分担を通じて共に価値を創出することで、人とAIが協働する次世代の知的業務モデルを実現する。
生成AIの実用化が進む中、従来の静的ベンチマークでは測れない対話品質やユーザー体験を評価する手法として、User Simulationが注目を集めている。